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請恩施公司和人力資源部回答你的問題?!獡?jù)查你屬于恩施公司當初委托總部人力資源部按照本地化原則招聘錄用的一類員工,而非從總部調(diào)入恩施公司的,所以不享受市內(nèi)住房待遇。但實際上,我們對于引進的大學畢業(yè)生和技術(shù)骨干的住房待遇應該是不錯的,他們在公司職工公寓內(nèi)享有兩人一室的單人間(與公司中層管理干部的待遇一樣)。關(guān)于住房公積金的問題,我們沒有收到總部相關(guān)方面的文件和精神。(恩施公司 2005.12.16)——住房公積金問題應根據(jù)勞動合同的相關(guān)條款并結(jié)合當?shù)貙嶋H情況來處理。(公司人力資源部 2005.12.16)
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第一,公司這次組織的員工英語水平能力專項測試是以雅思考試的程序進行的,(具體內(nèi)容請查閱華股辦[2005]20號和華人[2005]15號文件.)不是雅思考試.華新水泥股份有限公司所有在職在崗都可以報考。第二,公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和建設發(fā)展的需要,分批分期選派部分員工出國培訓,具有一定的英語實用水平是重要的條件之一,但不是唯一的條件.第三, 公司決定對這次測試成績達到5.5分以上和3.5分至5.5分的參考人員,將頒發(fā)《英語水平證書》并分別享受2年500元/月和300元/月的英語工作津貼,不參加考試或參加考試后成績達不到標準的沒有津貼.公司重視員工的實際能力,這里不存在承認或不承認國家級考試的問題.
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在華新,擔任班長主管以上職務的至少也有千余人,我不相信他們提升的過程都是靠高層領導"打招呼",否則華新沒有今天;我也不能完全排除個別單位的個別員工的提升存在高層領導"打招呼"的現(xiàn)象。員工的提升公司有具體的規(guī)章制度和執(zhí)行系統(tǒng),但任何美好完善的規(guī)章制度的實行都需要廣大員工的監(jiān)督,丑惡的現(xiàn)象必須得到暴光、鞭撻和革除,歡迎你用具體事實說話。
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答:金貓公司虧損,主要是華東市場供需嚴重失衡所致,盲目擴建導致水泥產(chǎn)品嚴重的供大于求,浙江、安徽、福建等地水泥企業(yè)的虧損面在60—70%之間,形勢確實非常嚴峻。大家為此而著急是可以理解的,不僅僅是金貓的員工,整個華新都在密切關(guān)注。8#窯的改造,雖然未能全面扭轉(zhuǎn)金貓公司虧損的局面,但熟料生產(chǎn)成本比原來中空窯降低了100元/噸左右,為金貓公司減虧作出了重要貢獻,巨大的作用以后還會進一步發(fā)揮,不能說沒有“任何好的回報”。金貓公司是華新沿海發(fā)展戰(zhàn)略中重要的生產(chǎn)基地,當然不能就這樣虧下去。但扭轉(zhuǎn)局面需要過程,需要條件,需要把握機會。至于對金貓公司的打算,那就是堅持依靠華新全體員工,尤其是金貓公司的員工,充分發(fā)揮大家的聰明才智和頑強拼搏精神,進一步開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造,加強戰(zhàn)略資源的科學配置,極力拓展市場空間,嚴格控制生產(chǎn)成本,努力提高金貓公司的核心競爭力及適應市場競爭和把握機會的能力。我們相信華新的實力,也相信金貓公司戰(zhàn)勝困難的能力。只要大家共同努力,就一定能戰(zhàn)勝困難。
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因配送及公司生產(chǎn)等原因?qū)е聦χ攸c工程客戶供貨經(jīng)常斷檔,其責任應該說不難區(qū)分,公司對生產(chǎn)營銷各單位的績效考核,就明確區(qū)分了這類責任。但問題的重點不在這里,由于市場和生產(chǎn)條件的各種因素,供貨斷檔和脹庫是有可能發(fā)生的,關(guān)鍵是要解決問題。通過協(xié)調(diào)與合作,開拓與創(chuàng)新,最大限度地避免和減少上述現(xiàn)象的發(fā)生,這才是各生產(chǎn)單位與營銷單位首先要意識到并勇于承擔的責任。